尤薩人認為:服務行業(yè)作為第三行業(yè),越來越收到投資者的青睞,百姓離不開的衣食住行,吃穿更是每個人每天必不可少的生活因素。相對餐飲業(yè)風險大,反之,洗護行業(yè)消費需求更大,投資小,風險低,現(xiàn)金流穩(wěn)定,利潤高,收入穩(wěn)定。所以洗衣行業(yè)也成為許多人的更佳投資選擇。
尤薩人認為:選擇投資洗衣也有三種選擇:開單個洗衣店,開洗衣工廠店(小型洗衣工廠)還有就算一次到位大中型洗衣工廠。
到底是選那種更合適?
尤薩人認為:作為一個在洗衣行業(yè)里近二十年,我們參與了很多大中型洗衣中央工廠、洗衣店、洗衣工廠店的建設和后期的技術服務和培訓和運營,對行業(yè)發(fā)展,有一些個人見解,我個人覺得投資洗衣工廠店(小型洗衣工廠)是未來的趨勢,
現(xiàn)在和大家淺談我的想法。
尤薩人認為:一:更近幾年進來很多大型洗衣工廠新投資者,很多投資者在其他行業(yè)有一定的管理經(jīng)驗,積累了一定的資本,外行轉到洗衣行業(yè),對洗衣行業(yè)基本沒有任何經(jīng)驗,但他們同比洗衣行業(yè)摸打滾爬多年,一步一步從單個洗衣店開始起步做起來的洗衣行業(yè)老前輩比,這些新投資者優(yōu)勢是思路開闊,格局大,起點高,沒有條條框框,思路比較清晰,有一定的管理水平,起步高,他們會很快借助互聯(lián)網(wǎng)O2O模式,線上線下結合的比較好,集中洗滌,有點會直接采用物聯(lián)網(wǎng)起步管理。
但是這些大型中央洗衣工廠投資者也會遇到一些問題,廠房面積較大,洗衣技術薄弱,技術管理人員不太容易找到,前期客戶體驗,收發(fā)時間,物流對接都會帶來一些問題。導致前期有較長一段時間磨合,在這段磨合時間內,如果投資者前期預期不夠,投資實力不夠,就會有不少的壓力,有的甚至直接壓趴。
總之大中型洗衣工廠前期投資壓力還是比較大。
尤薩人認為:二.開單個干洗店前期投資壓力較小,一般選擇比較成熟的社區(qū)商鋪,購買一套洗衣設備,守住周邊幾個小區(qū),通過服務和口碑的慢慢形成客戶群,帶來盈利。房租壓力和管理壓力,以及綜合管理成本都比較少,但不太能形成氣候,不太能形成地區(qū)壟斷,對團體業(yè)務開展不是很有利,隨著近幾年各地房價不斷上升,房租的壓力很大,洗護單一給個體干洗店帶來了不小的沖擊。
尤薩人認為:三、小型洗衣工廠店是以一個工廠店帶動幾家收衣點集中洗滌,利用優(yōu)質的設備、智能化的管理高效的控制成本。它的優(yōu)勢是前期投資成本相對比較低,綜合管理能力要求較小,更重要的是很容易形成區(qū)域品牌影響力,對團體業(yè)務開展給與了便利性
洗衣工廠店投資風險相對可控,在業(yè)務方面不僅是對衣物的洗滌,可以延伸至奢護、鞋類、家居用品、承接各類單位團單等等多元化的發(fā)展。集中洗滌,相對技術管理和人員便于管理。洗衣品質穩(wěn)定給予了保障
收衣店可以逐步開展業(yè)務,穩(wěn)中求發(fā)展。
尤薩綜合上述分析,洗衣工廠店投資較小,投資風險較小,管理方便,容易形成區(qū)域品牌影響力,所以必成為投資洗衣工廠店是未來的趨勢,洗衣工廠店是洗衣行業(yè)未來發(fā)展新的風向標,隨著一二線城市房租人工成本的增高,三四線城市相比擁有更好的機會開創(chuàng)這塊空缺。洗衣工廠店如何開、如何做好?我們尤薩公司更近5年,近50多家合作客戶,我們尤薩公司提供從選址,設計,裝修,安裝,培訓,帶店運營提供一系列綜合運營方案,尤薩公司將為想創(chuàng)業(yè)、想轉行有夢想的洗衣行業(yè)深耕的人士助你走向捷徑成功之路。
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尤薩解讀:小型洗衣工廠會成為洗衣行業(yè)的趨勢嗎 ?
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