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誰偷走你的洗衣利潤

2021-03-23 15:03:14 

1,工資支出

對(duì)技術(shù)專業(yè)工人的依賴導(dǎo)致工資額度占比過大,對(duì)應(yīng)措施:更新設(shè)備,生產(chǎn)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化的占比。減少對(duì)師傅的依賴,增加普通工人的占比,或者通過自動(dòng)化生產(chǎn)減少對(duì)人工的依賴,由此降低人工支出。



2,水電溶劑耗材損耗

長(zhǎng)期成本控制,水電和溶劑的消耗不容忽視,通常這些消耗被管理者忽略,實(shí)際通過計(jì)算,這種消耗能占到我們營業(yè)額的10%-20%,如果我們可以節(jié)省就可以直接轉(zhuǎn)化為我們的利潤。




3,依靠好的洗滌技術(shù)減少洗滌流程

先進(jìn)的洗滌技術(shù)一直在不停改進(jìn),我們都在追求一種簡(jiǎn)單,高效,高質(zhì)量的生產(chǎn)方式,要達(dá)到這些將來發(fā)展的趨勢(shì)一定是先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用。我們可以去關(guān)注先進(jìn)設(shè)備帶來的洗衣技術(shù)變革。




4,拓寬業(yè)務(wù)范圍

通過技術(shù)和設(shè)備升級(jí),降低普通衣服的洗滌成本,縮短普通衣服的洗滌流程,提高高端衣服的收入占比。通過店面提升,技術(shù)培訓(xùn),設(shè)備更換,以此提升店內(nèi)形象,吸引高端消費(fèi)群體。




尤薩設(shè)備之所以成為了用戶持續(xù)選擇的產(chǎn)品,是因?yàn)橛人_一直站在用戶的實(shí)際需求出發(fā),充分釋放企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力,綜合國外最新洗衣理念不斷推出具有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品來提高用戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


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